松木家具之鄉(xiāng)——鹿莊
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鹿莊有“中國松木家具第一村”的盛名，其中不少企業(yè)品牌在國內(nèi)市場擁有較高的知名度。
一、徐州松木家具集中在鹿莊
早在上世紀90年代中期，鹿莊村就誕生了以永聯(lián)、華旭為代表的家具企業(yè)。當時企業(yè)產(chǎn)品以鋼木沙發(fā)、鋼木床為主，由鋼管等基礎元件噴塑制作而成。雖然產(chǎn)品單一、工藝簡單，仍然遠銷國內(nèi)十幾個省市。
然而好景不長，2000年底，隨著河北石家莊地區(qū)的同類產(chǎn)品低價沖擊，徐州鋼木家具在國內(nèi)的市場份額逐漸縮小。恰在此時，一些當?shù)赜钟袔准倚碌钠髽I(yè)參與競爭，加劇了市場分化，促使企業(yè)開始嘗試新的產(chǎn)品模式。永聯(lián)家具因為和國內(nèi)企業(yè)合作中出現(xiàn)問題，導致資金鏈緊張而耽誤了企業(yè)轉型。華旭被推到風口浪尖，也因此成為了行業(yè)第一個吃螃蟹者，成功的將松木家具推向市場。緊隨其后，貴人緣、星耀、萬鑫、永興、百世、一棵樹等企業(yè)相繼進入松木家具行業(yè)，使路莊村成為了名副其實的“中國松木家具第一村”.
鹿莊村因為香柏年的轉型而興起了一個產(chǎn)業(yè)，帶動了當?shù)氐母挥鄤趧恿Γ沟么謇锏霓r(nóng)民都有了自己的工作。
二、10年技術與規(guī)模都有質(zhì)的變化
徐州地區(qū)的松木家具之所以成功，關鍵是進入時間早，轉變速度快。而已香柏年為代表的企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷完善自己，也保證了企業(yè)能夠做強做大。品質(zhì)管理從原來的粗放型發(fā)展到現(xiàn)在的精細化，比如原來產(chǎn)品帶結疤而現(xiàn)在全無疤，以前是小工廠配件而現(xiàn)在時集團化采購。產(chǎn)品內(nèi)部結構經(jīng)歷了從原來的簡單結構到現(xiàn)在的人性化格局，形象包裝隨著企業(yè)對專賣店的統(tǒng)一設計和產(chǎn)品規(guī)范而不斷完善，價格方面也敢于和成都、北京等地的松木家具企業(yè)叫板。銷量從剛開始的家門口銷售拓展到現(xiàn)在的占據(jù)全國松木家具60%以上的市場份額。
三、游資帶來地區(qū)惡性競爭
可是，徐州松木家具下一步的發(fā)展也顯露出一些問題。2008年以來，國家限制粘土紅磚窯的生產(chǎn)，賈汪地區(qū)有幾十家磚廠面臨關閉轉型，一大批新的松木家具企業(yè)紛紛建立。短短一年時間，賈汪地區(qū)的松木家具工廠以增加至45家左右。其中，有一定規(guī)模的工廠普遍集中在鹿莊地區(qū)，青山泉和紫莊地區(qū)規(guī)模相對較小。這些新建立企業(yè)由于沒有多少家具常識卻倉促上馬，容易引起市場的惡性競爭，比如仿制、價格大戰(zhàn)等。據(jù)統(tǒng)計，目前已有四五家新進入的家具企業(yè)因為對行業(yè)不了解、對市場不熟悉而退出了市場。家具行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了微利時代，而業(yè)內(nèi)的企業(yè)還在最大限度的擴大產(chǎn)能，這因該引起賈汪家具企業(yè)的借鑒。一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)目光開始瞄準了松木以外的其他材質(zhì)，或開發(fā)其他類型的松木家具。
一、徐州松木家具集中在鹿莊
早在上世紀90年代中期，鹿莊村就誕生了以永聯(lián)、華旭為代表的家具企業(yè)。當時企業(yè)產(chǎn)品以鋼木沙發(fā)、鋼木床為主，由鋼管等基礎元件噴塑制作而成。雖然產(chǎn)品單一、工藝簡單，仍然遠銷國內(nèi)十幾個省市。
然而好景不長，2000年底，隨著河北石家莊地區(qū)的同類產(chǎn)品低價沖擊，徐州鋼木家具在國內(nèi)的市場份額逐漸縮小。恰在此時，一些當?shù)赜钟袔准倚碌钠髽I(yè)參與競爭，加劇了市場分化，促使企業(yè)開始嘗試新的產(chǎn)品模式。永聯(lián)家具因為和國內(nèi)企業(yè)合作中出現(xiàn)問題，導致資金鏈緊張而耽誤了企業(yè)轉型。華旭被推到風口浪尖，也因此成為了行業(yè)第一個吃螃蟹者，成功的將松木家具推向市場。緊隨其后，貴人緣、星耀、萬鑫、永興、百世、一棵樹等企業(yè)相繼進入松木家具行業(yè)，使路莊村成為了名副其實的“中國松木家具第一村”.
鹿莊村因為香柏年的轉型而興起了一個產(chǎn)業(yè)，帶動了當?shù)氐母挥鄤趧恿Γ沟么謇锏霓r(nóng)民都有了自己的工作。
二、10年技術與規(guī)模都有質(zhì)的變化
徐州地區(qū)的松木家具之所以成功，關鍵是進入時間早，轉變速度快。而已香柏年為代表的企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷完善自己，也保證了企業(yè)能夠做強做大。品質(zhì)管理從原來的粗放型發(fā)展到現(xiàn)在的精細化，比如原來產(chǎn)品帶結疤而現(xiàn)在全無疤，以前是小工廠配件而現(xiàn)在時集團化采購。產(chǎn)品內(nèi)部結構經(jīng)歷了從原來的簡單結構到現(xiàn)在的人性化格局，形象包裝隨著企業(yè)對專賣店的統(tǒng)一設計和產(chǎn)品規(guī)范而不斷完善，價格方面也敢于和成都、北京等地的松木家具企業(yè)叫板。銷量從剛開始的家門口銷售拓展到現(xiàn)在的占據(jù)全國松木家具60%以上的市場份額。
三、游資帶來地區(qū)惡性競爭
可是，徐州松木家具下一步的發(fā)展也顯露出一些問題。2008年以來，國家限制粘土紅磚窯的生產(chǎn)，賈汪地區(qū)有幾十家磚廠面臨關閉轉型，一大批新的松木家具企業(yè)紛紛建立。短短一年時間，賈汪地區(qū)的松木家具工廠以增加至45家左右。其中，有一定規(guī)模的工廠普遍集中在鹿莊地區(qū)，青山泉和紫莊地區(qū)規(guī)模相對較小。這些新建立企業(yè)由于沒有多少家具常識卻倉促上馬，容易引起市場的惡性競爭，比如仿制、價格大戰(zhàn)等。據(jù)統(tǒng)計，目前已有四五家新進入的家具企業(yè)因為對行業(yè)不了解、對市場不熟悉而退出了市場。家具行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了微利時代，而業(yè)內(nèi)的企業(yè)還在最大限度的擴大產(chǎn)能，這因該引起賈汪家具企業(yè)的借鑒。一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)目光開始瞄準了松木以外的其他材質(zhì)，或開發(fā)其他類型的松木家具。